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吸引和留住顶尖人才仍然是许多雇主面临的难题。许多雇主未能达到目标的一个领域是在员工中向高级领导层灌输信任感和信心。
根据Willis Towers Watson的一项研究，对高层领导的信任和信心是留住员工的主要驱动力之一。然而，只有50%的受访员工相信他们从高层领导那里得到的信息，只有44%的人相信高层领导真诚地关心他们的幸福。
为什么信任和信心对高层领导很重要?
向高层领导灌输信任感和信心是保护组织声誉和底线的关键。不信任或不尊重高级领导的员工不太可能投入到他们的工作中，结果是工作效率较低。不敬业的员工也更有可能离开你的公司去找新工作，导致更高的人员流动相关成本。
如何提高信任和信心
好的领导知道，尊重和信任不会随着新的职位自动而来。相反，它是需要时间来赢得的东西。使用以下建议来建立你公司高层领导的信任和信心:
- 展示能力-领导者必须能胜任自己的工作，并拥有出类拔萃的技能和经验。没有什么比员工认为某人不适合担任领导职位更容易引起不信任的了。
- 显示热情-领导者应该对他们所做的工作充满热情，这种热情必须是真诚的。你的工作不是做一个啦啦队长或提供虚假的赞美或热情。相反，它是通过领导来激励他人。
- 做一个好的倾听者-员工希望自己的声音被倾听，而不仅仅是被谈论。促进开放的沟通，这样员工就可以放心地和你谈论可能出现的任何问题。
- 说谢谢没有什么比老板把别人的努力归功于自己更糟糕的了。感谢你的员工每天所做的工作，并确保你的感激是真诚的。
- 挑战你的员工-员工希望不断成长和学习新技能。确保员工有发展的空间，鼓励他们在组织内接受新的机会。员工会喜欢为关心他们职业发展的老板工作。
- 不要微管-信任是双向的。如果你足够信任你的员工，雇佣他们，信任他们完成他们的工作，避免事无巨细地管理他们。
- 是透明的-让你的员工了解公司的目标和绩效期望。模棱两可会产生不信任，所以要尽可能透明和诚实。
- 定期沟通花点时间和你的员工交流。虽然电子邮件是一种很好的沟通方式，但也不要忽视面对面交流的力量。召开市政厅、部门会议或一对一会议，鼓励公开交流。
- 以身作则-以你希望看到的员工为榜样。如果团队合作被高度重视，鼓励跨部门合作，并参加任何团队建设活动。
- 是一致的-一致性建立信任。信守诺言，对自己的行为负责。一直保持高水平的工作，坚持你所有的承诺。
按照上面的建议，你可以建立员工对公司高层领导的信任和信心。欲了解更多关于招聘和留住策略的信息，今天就联系Saf乐动竞技乐动西班牙egard集团．