- 财产及意外险
- 没有评论
风险在商业中无处不在。公司犯的最大错误之一是假设总风险成本(TCOR)只包括他们支付的保险费、保留损失和管理成本。然而，风险的总成本包含的远不止这些。
虽然风险管理程序可以是控制风险的有效方法，但程序所使用的资源可能不能解决企业所面临的所有风险。要发现企业所面临的所有风险——包括那些在风险管理程序中可能没有看到、考虑到或解决的风险——的一种方法就是检查风险的总成本。
TCOR是企业负责的项目的总成本，如保险费、以免赔额和未保险损失形式表示的保留损失、索赔的间接成本和管理成本，以及其他因素，可以包括以下因素:
- 交易成本
- 名誉的丧失
- 丧失市场份额
- 加班
- 额外的培训
- 产品损失
- 生产减少
- 索偿报告及调查
- 罚款
随着时间的推移，组织的TCOR概念可以提供一种度量形式，用于评估其与风险相关的成本是如何变化的，相对于业务的总体增长率。
为什么风险总成本的知识很重要?
如果你的业务只关注保险费作为你量化风险的方式，你可能会错过你可以更好地控制的成本。例如，保费可能是最不可控的成本，因为保险费率是由天气相关事件、股票市场、利率和保险市场等外部因素决定的。
此外，如果一个组织看到索赔的间接成本和管理成本的增加，那么降低保费的好处就会被否定。真正降低成本的最大影响是降低间接成本，间接成本可能超过实际索赔本身。TCOR有助于确定这些成本。
它是如何工作的?
TCOR是以每1000美元的收益来衡量的。通过将TCOR与收入进行对比，您可以衡量您的安全和风险管理程序在多年来降低内部成本方面取得的进展。
了解你的TCOR的好处
当企业主准确地衡量TCOR时，他们往往会有动机投资于更有效的风险管理工作，这可以提供显著的回报率。许多企业主使用TCOR来实现以下好处:
- 提高生产力、盈利能力和效率
- 降低了整个业务的成本，而不仅仅是降低了保险费
- 更好地了解组织风险管理方法中的任何不一致之处
使用TCOR的技巧
在为您的组织评估TCOR时，考虑以下提示:
- 使用基本框架将成本分解为组成部分类别，如保险费、服务提供商成本、风险转移成本和安全部门费用。
- 确定每个风险类别的现有成本，用公司总收入的百分比表示。
- 为每个类别制定未来几年的目标。
- 记住，这不仅仅是保费的问题。TCOR还包括自我保险损失、内部行政费用和外部供应商费用。
- 一次只做TCOR的一个方面。这有助于暴露风险管理程序其他领域的弱点，并有助于识别需要注意的问题领域。
- 按比例考虑TCOR的所有组件，并检查它们是如何相互配合运行的。如果损失低而保费高，可能需要减少年度保费，保留更多可预测的损失。
- 要有耐心。不要指望立即节省成本。做好投资风险管理工具的准备，随着时间的推移可以带来财务收益。
联系安全集团公司乐动竞技乐动西班牙。风险评估和资源的总成本，可以帮助您降低TCOR和提高您的底线。