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对有关各方来说，为大型建设项目相关的所有风险投保是一项艰巨的任务。传统的保险方法要求每一方购买和维持单独的保险。通常情况下，承包商和分包商会在其建筑项目的投标中包括保险成本和加价。
通常情况下，风险会通过合同赔偿、合同规定的最低保险要求和附加保险条款，从业主转移到总承包商，再从总承包商转移到分包商。
虽然这种方法可能是有关各方的习惯做法，但它并非没有复杂性。由于涉及的保单和保险公司数量众多，传统方法可能会出现不可预见的责任缺口。有些当事人可能没有适当的保险限额，保险范围有差距，或者根本没有保险。此外，因为有不同的保险公司承保一个项目，每个索赔都有可能导致昂贵和耗时的交叉诉讼。
作为让每一方获得单独的责任政策的替代方案，项目所有者和总承包商可以转向一揽子保险计划来管理他们的风险。
什么是打包责任险?
有时被称为受控保险计划(CIP)，包裹保险计划是集中保险和损失控制计划，旨在保护项目所有者，总承包商和分包商在一个或一套政策下的建设项目。
保险公司通常根据赞助项目的党派提供两种类型的一揽子计划:
- 业主控制保险计划(OCIP):在OCIP下，项目所有者发起并控制计划。因此，项目业主为第一被保险人，总承包商、分包商和其他参与方为被保险人。
- 承包商控制保险计划(CCIP):在CCIP下，总承包商赞助并控制项目。总承包商是第一个被保险人，分包商和其他参与者是被保险人。根据项目的不同，项目所有者可以是附加被保险人，也可以是指定被保险人。
虽然总结程序最常用于大型的单站点项目，但滚动总结可以用于确保一个计划下的多个项目。
总结计划提供哪些类型的保险?
虽然每个总结计划都是为满足特定项目的需要而设计的，但大多数计划都为保单期内建筑项目在建筑工地引起的索赔投保雇主责任、一般责任和超额责任风险。
在许多情况下，建造商的风险，环境责任，承包商违约和其他类型的保险可以包括在一个打包计划。还可以添加专业责任保险，以确保建筑师，工程师和其他设计专业人员在项目中工作。
在项目现场以外发生的责任一般在总结方案中被排除。因此，进行非现场制造或建筑组件组装的分包商、供应商和供应商可能被排除在该计划之外。因运输中的货物或材料引起的索赔通常也被排除在外，这使得搬运工和卡车司机不受该计划的保护。
收尾计划通常不承保特定的操作，如爆破、拆除或其他高风险操作。然而，每个项目都是不同的，对于项目发起人来说，熟悉哪些项目被覆盖，哪些不被覆盖是至关重要的。
建设项目总结计划的好处
总结程序可以提供许多好处，包括以下几点:
- 潜在的成本节约总结计划旨在通过为整个项目提供数量折扣来降低总体保险成本。
- 综合报道:在各方自行购买保险的传统方法下，项目业主和总承包商可为下游参与人设定最低保险要求。但是，很难确定承包商和分包商是否获得了正确的承保范围和类型。相比之下，在总结程序中，控制实体对覆盖的类型、范围和限制施加更大的控制。
- 更高的限制:大多数总结程序都有很高的限制。如果在一个项目中发生了重大灾难，并且不包括在一个总结计划中，负责的承包商可能没有足够的限额来涵盖索赔。因此，业主或总承包商可能要承担差价。但是，如果项目是由一个总结程序覆盖的，限制应该足以覆盖事件。
- 集中安全风险管理:项目发起人与其经纪人、保险公司和安全专业人员合作，可以保持集中的安全和风险管理服务。这样做可以降低伤害和财产损失索赔的频率和严重程度，从而降低项目的保险成本。
- 高效的理赔处理:由于单一保险公司是理赔管理的控制点，因此在一揽子计划下，理赔过程往往更有效率。
- 减少被保险人之间的纠纷:通过在一项政策下覆盖项目的所有各方，总结计划减少了被保险人和保险公司之间发生在工作现场的承保索赔的承保争议和代位求偿问题。
- 进入项目:对于承包商和分包商来说，总结计划可以为他们提供进入项目的机会，否则他们可能无法适当地投保。
潜在的缺点
由于总结程序通常为许多实体提供广泛的覆盖范围，因此获取它们的成本可能很高。然而，计划发起人通常能够通过选择更高的免赔额或将保费分摊给政策涵盖的各方来降低成本。
由于总结计划倾向于包含许多不同组织的几种类型的覆盖，计划发起人通常继承管理任务。除了购买总结性计划，赞助方还可能被要求审查和批准计划文件，与承销商会面并审查索赔。为了解决这些问题，计划发起人可以指定或雇佣个人来帮助管理项目，这可能会增加总成本。
虽然像任何保险政策一样，总结性计划通常会节省成本，但它们会受到市场波动的影响。因此，应仔细考虑可能节省的费用。
额外的信息
乐动竞技乐动西班牙Safegard集团明白，实施一个总结程序可能是一个复杂的过程。没有“一刀切”的模式，每个方案都需要根据建设项目的具体需求进行分析和调整。
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