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如果你可以为公司省钱，提高生产力，提高员工士气，你会做吗?根据职业安全与健康管理局在美国，建立安全项目和健康管理系统的工作场所可以减少20%到40%的伤害和疾病成本。安全的环境还能提高员工士气，从而对生产力和服务产生积极影响。当涉及到与安全相关的成本时，请考虑以下来自OSHA的统计数据:
- 雇主每周仅为员工的直接补偿费用就支付了近10亿美元，这些费用直接来自公司利润。
- 工伤和疾病增加了工人的补偿和再培训成本。
- 工伤和疾病导致的生产力损失每年给公司造成约630亿美元的损失。
在当今的商业环境中，这些与安全相关的成本可能是报告盈利或亏损的区别。使用这些提示来了解安全程序将如何直接影响公司的底线。
衡量安全成本
向管理层证明安全项目的价值通常是一个挑战，因为投资回报率(ROI)可能难以衡量。你衡量安全性的目标是平衡你的投资和预期回报。你从哪里开始呢?
有许多不同的方法来衡量安全成本，你这样做的方式取决于你的目标。定义目标可以帮助您确定跟踪的成本以及跟踪的复杂程度。
例如，您可能想要获取某些数据，以确定在产品或服务的价格中包含哪些成本，或者您可能想要跟踪公司的总安全成本，以显示增加的盈利能力，这将包括更具体的数据收集，如安全工资和福利、运营成本和保险成本。
由于测量很耗时，所以一般的成本公式是可用的。莱维特和萨缪尔森在斯坦福大学进行的一项研究认为，安全成本占总成本的2.5%，经济学人智库(EIU)发表的一项研究估计，一般安全成本约占工资总额的8%。
如果对您的组织来说，衡量与盈利能力有关的安全性很重要，那么应该进行更准确的跟踪。对于测量数据，安全成本可以分为两类。直接成本或硬成本，包括以下内容:
- 安全工资
- 运营成本
- 保险费和/或律师费
- 意外及事件
- 罚款和/或罚款
还有间接成本或软成本，它们超出了书面记录的成本，例如:
- 事故调查
- 修理损坏的财产
- 行政管理支出
- 工人在事故后的压力，导致生产力下降，员工士气低落和缺勤增加
- 培训和补偿替代工人
- 糟糕的声誉，这意味着难以吸引熟练工人和失去业务份额。
在计算软成本时，轻微事故的成本大约是直接成本的四倍，严重事故的成本大约是直接成本的10到15倍，特别是当事故产生OSHA罚款或诉讼费用时。
根据IRMI的说法，仅仅是衡量成本的行为就会推动改进。从理论上讲，提供数据的人会更加意识到成本，并开始管理成本。这支持了一个常见的业务信念，即被测量的内容将得到管理。而且，随着成本的下降，得到奖励的东西会被重复。
如何显示投资回报率?
职业安全与职业安全管理局的研究表明，在有效的安全项目上每投资1美元，随着疾病、伤害和死亡人数的下降，你可以节省4到6美元。有了良好的安全计划，你的成本自然会降低。重要的是要确定要衡量哪些成本来建立基准，然后可以使用这些基准来证明随着时间的推移安全的价值。
此外，请记住，你的总安全成本只是管理你的总风险成本的一部分。当安全得到管理和监控时，它还可以帮助降低总风险成本。
安全计划作为核心业务战略
行业研究报告显示，将安全作为核心商业战略的公司会脱颖而出。考虑以下美国安全工程师协会的报告:
- 西弗吉尼亚州的一家煤矿公司将每100美元工资的工人薪酬率降低了1.28美元，而其竞争对手的薪酬率为13.78美元。
- OSHA咨询计划的实施将叉车制造业务的损失从每年7万美元减少到7000美元。
- 一项跌倒保护计划的实施使一家雇主的事故成本降低了96%，从每小时4.25美元降至0.18美元。
考虑到统计数据，安全专家认为安全与公司利润之间有直接的联系。我们致力于帮助您建立强有力的安全、健康和环境计划，保护您的工人和您的底线。今天致电610-892-7688或通过我们的联系页面了解更多本署的增值服务。