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认可和奖励员工的辛勤工作是提高员工敬业度的关键因素。一项调查显示，尽管员工的认可很重要，但45%的美国员工表示，他们在工作中至少有六个月没有得到认可德勤调查。
在你的工作场所实施一个持续的员工表彰计划可以提高你的员工参与度，并有助于吸引和留住员工。继续阅读，了解更多关于这些程序是什么，以及如何在您的组织中实施这些程序。
什么是员工认可计划?
顾名思义，员工表彰项目是一种正式的项目，旨在表彰和奖励工作出色的员工。通常，每个组织都有自己独特的员工认可计划。常见程序包括:
- 服务年限表彰
- 模范成就表彰
- 值得注意的业绩识别
- 同伴的认可
- 创新的认可
- 核心价值认同
在这些项目中的认可包括正式的书面感谢卡、带薪休假、礼品卡、公司商品、全费用的假期、现金奖金和奖杯。有些组织会举办全公司范围内的员工表彰活动，以感谢员工的辛勤工作。
不管你如何构建你的员工奖励计划，一个成功的奖励计划最重要的组成部分是它认可员工的贡献。
员工认可计划的好处
除了提高员工在组织中的参与度，员工表彰计划还可以提高士气、提高生产力、提高吸引力和留住员工的努力。事实上，根据人力资源管理协会和Globoforce的一项调查，68%的人力资源专业人士认为这些项目对留住员工有积极影响。
此外，这些项目有减少压力、缺勤和离职的潜力。简而言之，当员工感到被公司重视时，他们会更快乐、更有效率。快乐的员工也更有可能告诉未来的员工，你们的公司是一个工作的好地方。最后，员工认可计划可以激励员工继续努力工作，即使没有晋升机会，预算不允许增加薪酬。
在当前劳动力市场紧张的情况下，拥有善待员工、奖励员工努力工作的声誉是吸引和留住顶尖人才的一个关键途径。
开始
如果你正在考虑在你的组织中实施一个正式的员工认可计划，可能很难知道你应该从哪里开始。在开始之前，您应该创建清晰的、书面的政策和指导方针来解释程序。这些指导方针包括:
- 资格要求
- 奖项审批流程
- 提供各种奖项/认可
- 识别限制(频率)
- 奖的阈值
一旦你制定了这些指导方针，你就应该把新计划及其规定传达给经理和员工。你的沟通应该包括该项目的标准以及值得认可或奖励的行为类型的例子。这样，员工和经理就能清楚地了解项目的指导方针。这样做还能提高透明度，让员工了解自己必须做什么才能得到认可。
注意事项
与许多其他工作资助项目一样，在你的工作场所实施员工认可项目之前，你应该注意以下几点。最重要的考虑之一是，所有员工都是不同的，他们不太可能都受到相同的认可奖励的激励。因此，你需要提供不同类型的认可奖励。
此外，你需要实施一个员工认可计划，该计划可以根据情况的需要轻松调整。例如，一个需要员工更加努力工作的新项目可能会弹出。为了奖励他们的辛勤工作，你可以根据新项目的要求增加一个认可计划。
成功的员工认可计划例子
在绝大多数情况下，你需要采取多方面的方法来实施员工认可计划，以使其成功。许多成功的项目包括点对点表彰项目、核心价值表彰、多年服务表彰和全年卓越表彰。以下是针对每种类型的识别项目识别员工的一些方法:
- 点对点识别-创建员工之间可以互相发送的交流，以确认工作完成得很好。如果可能的话，允许在通信中自动复制主管或经理，这样他们就可以确认同级的识别。
- 为了激励员工参与，可以考虑让员工参加每月或每季度的抽奖活动。每当他们发送或接收一个“工作做得很好”的通信时，他们的名字就会被输入到绘图中。
- 核心价值认同-创建一个表格，经理们可以用它来提名那些体现了公司核心价值观的直接下属来获得奖励。这些奖金可以按月、按季或按年发放。
- 为了最大化获得这些奖项和认可的情感价值，可以考虑给获奖者一个奖杯或礼品卡。
- 服务年限表彰—在员工的工作纪念日上感谢他们又为公司服务了一年，这是促进员工留任的更好方法。
- 奖励可以包括一顿午餐、礼品卡、感谢信或公开声明。
- 全年卓越认可奖励高绩效员工的最佳方式是给他们高于正常水平的奖励，以感谢他们一整年的卓越表现。
- 如果你的预算允许的话，奖励可以包括现金奖金或一次费用全包的假期。
更多信息
要了解更多关于员工认可计划的信息，或帮助创建适合您的组织的员工认可计划，联系Safega乐动竞技乐动西班牙rd集团公司。今天。