- 索赔和风险管理
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从火灾到洪水，从地震到飓风，灾难随时随地都可能发生，而且通常很少或根本没有预警。
根据保险信息研究所(Insurance Information Institute)的数据，在因天灾人祸而被迫停业的企业中，有多达40%的企业再也没有开门营业过。
试着想象你的企业在自然灾害之后将面临的挑战和挣扎卡特里娜飓风或超级风暴桑迪．连想都不敢想。现在更可怕的是:一场相对较小的火灾或洪水迫使你停止运营，它所带来的挑战与卡特里娜(Katrina)或桑迪(Sandy)这样规模的灾难相同。
你的商业财产保险政策将帮助你重建你的物理基础设施，但你是否准备好处理损失的收入和增加的费用，而你的工作，以恢复业务?
防灾计划
在业务中断中幸存下来和破产之间的区别通常取决于一个因素——准备。
防止灾难将你的企业未来置于风险之中的最好方法是制定一个适当的持续计划。
业务连续性规划包括:
- 定义潜在风险
- 确定这些风险将如何影响运营
- 实施旨在减轻这些风险的保障措施和程序
- 测试这些过程以确保它们工作
- 定期检查流程，以确保它是最新的
通过建立一个负责制定连续性计划的计划小组来开始这个过程。你的计划的典型目标应该包括:
- 保护员工、访客、承包商和其他有危险的人的安全
- 通过尽量减少业务操作的中断或中断来维护客户服务
- 保护设施、实物资产和电子信息
- 防止环境污染
- 保护贵组织的品牌、形象和声誉
规划过程应该采取“所有危险”的方法。一个特定的危险会影响您的业务的概率是很难确定的——这就是为什么考虑许多不同的威胁和危险以及它们发生的可能性是很重要的。业务影响分析可以预测中断的后果，并让您了解在被迫临时关闭的情况下，您的操作将受到怎样的影响。
实施计划不仅仅意味着在紧急情况下简单地执行计划。这意味着根据风险分析期间提出的建议采取行动，将该计划纳入公司运营，培训员工并持续评估该计划。
重要的是，至少每年对整个计划进行一次正式审计，以帮助确定任何可能需要更改的因素，如更新的法规或新的危险。
让我们来指导您完成这个过程
没有一个企业主愿意考虑如果灾难来袭，企业会发生什么，但这是所有企业主都必须面对的现实。乐动竞技乐动西班牙Safegard Group, Inc.意识到，为重大业务中断制定计划可能是一项艰巨的任务，但它不必如此。
我们可以通过一套业界领先的业务连续性工具和资源帮助您启动规划工作，包括可根据您业务的独特需求量身定制的示例计划。我们可以在整个规划过程中逐步指导您，从评估风险到实施保障措施，再到确保您的计划是最新的。联系我们获取指导和资源。