- 索赔和风险管理
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接到员工的性骚扰指控是一种微妙的情况。雇主必须考虑如何回应投诉，如何调查指控，以及采用什么准则来评估投诉的有效性。最终，在投诉导致诉讼的情况下，雇主的回应可能会对雇主是否对被指控的行为承担责任产生重大影响。
性骚扰预防技术
为了在遭遇性骚扰指控时保护你的公司和员工，请考虑以下行动:
- 制定严格执行的公司政策，禁止在工作中性骚扰。这项政策应该分发给所有员工，应该定义性骚扰，并声明你们公司不容忍任何形式的性骚扰行为。
- 通过判断该行为是否与性有关，以及原告是否不欢迎，来确定该行为是否实际上是性骚扰。该组织可以通过评估所做或所说的内容来确定行为是否与性有关，但确定行为是否不受欢迎则更为复杂。
- 的平等就业机会委员会(EEOC)说明当受害者没有要求或煽动有关行为时，性行为是不受欢迎的，并且/或该行为被受害者认为是冒犯或不受欢迎的。
- 雇主希望确定行为是否不受欢迎，需要考虑情况的各个方面，包括受害者的讲话、衣着以及他或她是否自愿参与这种行为。这些因素单独并不一定会引起争议或构成性骚扰指控，但放在一起可能会使指控无效或生效。
- 确定该行为是否被视为交换条件或敌对工作环境性骚扰。
- 交换条件:员工提出不受欢迎的性要求，以换取升职、加薪、新职位等。如果没有得到性方面的帮助，就可能受到降职、减薪和业绩评估差的威胁，这也被认为是性骚扰的交换条件。
- 敌对的工作环境:根据平等就业机会委员会的说法，这构成了“理性人”会认为是“敌对”和“冒犯”的行为。
- 进行调查，以确定性骚扰指控是否成立。要做到这一点，你应该已经有了一个处理这类情况的系统，包括:
- 培训将收到性骚扰指控的员工如何进行调查
- 在投诉成为诉讼对象的情况下保护个人信息
- 考虑雇主、骚扰者、调查人员和其他参与调查的人之间的利益冲突
- 寻求法律指导
- 在整个调查过程中，所有有关各方都要保密
- 保持以下的书面记录(最少):
- 投诉详情
- 初步调查计划
- 对投诉的回应
- 目击者的陈述
- 作出的调整或修订
- 调查员的调查结果
- 调查结果
- 纪律管理
- 骚扰者监控工作
- 收到性骚扰投诉后立即采取行动，制止可能的非法行为。
通过坚持这些行动，雇主可以证明他们认真对待所有关于性骚扰的投诉。此外，如果投诉导致诉讼，陪审团不太可能因雇主不采取行动而惩罚雇主，因为已采取步骤通过调查补救情况。
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